Управленческие фреймворки учат нас быть гибкими, ставить людей на первое место и обращать внимание на удобные решения, а не на документацию. Но идеально это работает только в книжках. На практике же процессы ломаются, и от этого страдает не только разработка, но и бизнес.

Поделюсь пятью кейсами, когда процессы, выстроенные по популярным фреймворкам, вредили продуктам. А также расскажу, как мы во Flowwow выстроили флоу продуктовой задачи и помогло ли нам это на практике.