Вы реально когда-нибудь сталкивались с таким артефактом, как бизнес-кейсы? Признаю, не часто они у нас встречаются. И тем не менее, предлагаю их использовать даже в тех случаях, когда в ваших проектах, фреймворках, методологиях это не принято.

Зачем? Затем, что это отличный инструмент, чтоб структурно и понятно привести огромные портянки разрозненных требований к ключевым целям проекта, компании, продукта. Покажу варианты, как это сделать на благо проекта, и как на этом упражнении вырасти самому, научившись смотреть на проект в более высокой и дальней перспективе, оценивать требования с позиции бизнеса и переводить качественные суждения в количественные метрики и денежные символы.

Я видела, как это делают другие. Я делала это сама для себя в качестве упражнения. Я удивилась, насколько для меня перевернулось понимание ценности реализуемых требований. Этот лайфхак превращает вчерашнего сеньора в завтрашнего продакта. Проверено.