Что будет, если применить продуктовый подход к развитию команды и процессов?

При росте команды и переходе на лидовую роль теряется возможность напрямую влиять на продукт и бизнес-метрики. Вашим продуктом становятся команда и процессы, но при этом сохраняются цели по бизнес-метрикам. На примере личного опыта расскажу, как применение продуктового подхода помогло сохранить эффективность при росте с 15 до 40 человек.