Подбираем ключик к сердцу аналитика
Тезисы
Порой кажется, что наличие выстроенных процессов в найме и адаптации, системы оценки, критериев принятия решений приведет нас к успеху — наймем самого классного аналитика, легко его адаптируем, планы развития помогут его вырастить, а матрица компетенций подскажет, какой навык ему прокачать, чтобы делать еще больше и лучше. Но иногда стоит остановить конвейер и присмотреться к человеку повнимательнее — и вау! случается такая химия с командой, продуктом, задачами, что сотрудник раскрывается на 200%.

В своем докладе я расскажу:
• Как интересные открытия на собеседованиях влияют на принятие решений о кандидате
• Какие вопросы стоит себе задавать при поиске новых задач и путей развития
• На что можно обратить внимание при формировании портрета аналитика в твоей команде
Порой кажется, что наличие выстроенных процессов в найме и адаптации, системы оценки, критериев принятия решений приведет нас к успеху — наймем самого классного аналитика, легко его адаптируем, планы развития помогут его вырастить, а матрица компетенций подскажет, какой навык ему прокачать, чтобы делать еще больше и лучше. Но иногда стоит остановить конвейер и присмотреться к человеку повнимательнее — и вау! случается такая химия с командой, продуктом, задачами, что сотрудник раскрывается на 200%.

В своем докладе я расскажу:
• Как интересные открытия на собеседованиях влияют на принятие решений о кандидате
• Какие вопросы стоит себе задавать при поиске новых задач и путей развития
• На что можно обратить внимание при формировании портрета аналитика в твоей команде
Видеозапись доклада
Появится здесь после конференции
Информация о спикере
Ирина Спицына
Заместитель руководителя управления разработки по направлению ЭДО, Контур
Больше 15 лет работаю в ИТ. Начинала с позиции разработчика биллинга в телекоме, затем сменила роль на аналитика. Спустя непродолжительное время заняла позицию руководителя проектов внутренней автоматизации в Контуре, после запустила и закрыла коммерческий продукт.

Почти 4 года руководила аналитическим отделом в управлении разработки и активно участвовала в найме аналитиков в команды. А последние 3 года руковожу разработкой в группе продуктов ЭДО.
  • Ирина Спицына
    Заместитель руководителя управления разработки по направлению ЭДО, Контур
    Больше 15 лет работаю в ИТ. Начинала с позиции разработчика биллинга в телекоме, затем сменила роль на аналитика. Спустя непродолжительное время заняла позицию руководителя проектов внутренней автоматизации в Контуре, после запустила и закрыла коммерческий продукт.

    Почти 4 года руководила аналитическим отделом в управлении разработки и активно участвовала в найме аналитиков в команды. А последние 3 года руковожу разработкой в группе продуктов ЭДО.
Все доклады секции