Порой кажется, что наличие выстроенных процессов в найме и адаптации, системы оценки, критериев принятия решений приведет нас к успеху — наймем самого классного аналитика, легко его адаптируем, планы развития помогут его вырастить, а матрица компетенций подскажет, какой навык ему прокачать, чтобы делать еще больше и лучше. Но иногда стоит остановить конвейер и присмотреться к человеку повнимательнее — и вау! случается такая химия с командой, продуктом, задачами, что сотрудник раскрывается на 200%.

В своем докладе я расскажу:
• Как интересные открытия на собеседованиях влияют на принятие решений о кандидате
• Какие вопросы стоит себе задавать при поиске новых задач и путей развития
• На что можно обратить внимание при формировании портрета аналитика в твоей команде