Напишите нам
Задайте вопрос, напишите пожелания или оставьте отзыв
Я принимаю Политику обработки персональных данных
Заявка на спонсорство
Я принимаю Политику обработки персональных данных
Размер имеет значение: как растут и развиваются отделы бизнес/системного анализа
Тезисы
Мы регулярно видим истории о том, как происходила трансформация того или иного отдела бизнес/системного анализа на определённом этапе развития. Но общую картину развития отдела от двух сотрудников до бесконечности найти почти невозможно.
Объединив собственный опыт развития отделов бизнес/системного анализа и опыт коллег, я расскажу, какие этапы развития обычно проходит отдел бизнес/системного анализа, какие ключевые изменения в нём происходят, как вместе с этим меняются активности и задачи руководителя отдела и что видит и ощущает на себе аналитик.
Слушатели смогут понять, на каком этапе развития находится их отдел бизнес/системного анализа или они сами как руководители. Какие шаги им необходимо предпринять, чтобы решить уже имеющиеся проблемы или заранее начать готовиться к будущим изменениям.
Объединив собственный опыт развития отделов бизнес/системного анализа и опыт коллег, я расскажу, какие этапы развития обычно проходит отдел бизнес/системного анализа, какие ключевые изменения в нём происходят, как вместе с этим меняются активности и задачи руководителя отдела и что видит и ощущает на себе аналитик.
Слушатели смогут понять, на каком этапе развития находится их отдел бизнес/системного анализа или они сами как руководители. Какие шаги им необходимо предпринять, чтобы решить уже имеющиеся проблемы или заранее начать готовиться к будущим изменениям.
Мы регулярно видим истории о том, как происходила трансформация того или иного отдела бизнес/системного анализа на определённом этапе развития. Но общую картину развития отдела от двух сотрудников до бесконечности найти почти невозможно.
Объединив собственный опыт развития отделов бизнес/системного анализа и опыт коллег, я расскажу, какие этапы развития обычно проходит отдел бизнес/системного анализа, какие ключевые изменения в нём происходят, как вместе с этим меняются активности и задачи руководителя отдела и что видит и ощущает на себе аналитик.
Слушатели смогут понять, на каком этапе развития находится их отдел бизнес/системного анализа или они сами как руководители. Какие шаги им необходимо предпринять, чтобы решить уже имеющиеся проблемы или заранее начать готовиться к будущим изменениям.
Объединив собственный опыт развития отделов бизнес/системного анализа и опыт коллег, я расскажу, какие этапы развития обычно проходит отдел бизнес/системного анализа, какие ключевые изменения в нём происходят, как вместе с этим меняются активности и задачи руководителя отдела и что видит и ощущает на себе аналитик.
Слушатели смогут понять, на каком этапе развития находится их отдел бизнес/системного анализа или они сами как руководители. Какие шаги им необходимо предпринять, чтобы решить уже имеющиеся проблемы или заранее начать готовиться к будущим изменениям.
Видеозапись доклада
Появится здесь после конференции
Информация о спикере
Егор Марюшко
к.т.н., основатель STENET school,
Архитектор решений, Ростелеком ИТ
Архитектор решений, Ростелеком ИТ
С 2014 года в ИТ в качестве бизнес-эксперта, бизнес и системного аналитика, руководителя отделов бизнес и системного анализа, архитектора решений в компаниях: НТЦ ЕЭС, CDEK-IT, nexign, Ростелеком информационные технологии.
Развил отдел бизнес/системного анализа с 5 до 45 человек, за два года несколько раз поменяв его структуру, процессы и формат работы. Реорганизовал команду аналитиков из 25 специалистов для эффективной работы в проектах внедрения.
Сейчас готовит молодых специалистов, повышает квалификацию действующих аналитиков и консультирует компании по процессам управления требованиями и структурированию работы отделов бизнес/системного анализа на базе STENET school.
Развил отдел бизнес/системного анализа с 5 до 45 человек, за два года несколько раз поменяв его структуру, процессы и формат работы. Реорганизовал команду аналитиков из 25 специалистов для эффективной работы в проектах внедрения.
Сейчас готовит молодых специалистов, повышает квалификацию действующих аналитиков и консультирует компании по процессам управления требованиями и структурированию работы отделов бизнес/системного анализа на базе STENET school.
- Егор Марюшкок.т.н., основатель STENET school,
Архитектор решений, Ростелеком ИТС 2014 года в ИТ в качестве бизнес-эксперта, бизнес и системного аналитика, руководителя отделов бизнес и системного анализа, архитектора решений в компаниях: НТЦ ЕЭС, CDEK-IT, nexign, Ростелеком информационные технологии.
Развил отдел бизнес/системного анализа с 5 до 45 человек, за два года несколько раз поменяв его структуру, процессы и формат работы. Реорганизовал команду аналитиков из 25 специалистов для эффективной работы в проектах внедрения.
Сейчас готовит молодых специалистов, повышает квалификацию действующих аналитиков и консультирует компании по процессам управления требованиями и структурированию работы отделов бизнес/системного анализа на базе STENET school.
Все доклады секции