Все мы работаем в командах и строим процессы для команд, однако как часто задумываемся о важности структуры этих команд и о потребности в трансформации?

Часто структура команды воспринимается как данность и долгое время не подвергается переосмыслению. Руководителям, а тем более самим участникам команд, трансформация видится как нечто травмирующее, гарантированно дающее просадку производительности в моменте, а в долгосрочной перспективе результат кажется непредсказуемым. В итоге все стараются избегать трансформаций и гонят мысли об этом прочь.

Мы же с вами не убоимся последствий, вооружимся знаниями и подойдём к вопросу осознанно.

• На что влияет структура команд?
• Как можно использовать это?
• 4 вида команд и 3 вида их взаимодействия;
• 5 паттернов трансформации команд;
• Границы применимости.

Возьмём много теории с отсылками на первоисточники, сдобрим иллюстративными примерами. Расскажу через призму собственного опыта.

В конце доклада сделаем вывод, который хорошо бы понимать, ещё будучи стажёром, стартующим карьеру в IT, однако не всякий топ-менеджер признаёт!