"Мои сотрудники всегда счастливы, но времени на работу у них не хватает".
"Мои сотрудники работают хорошо, но не выглядят довольными".

Знакомо? Наверняка. Так бывает, когда мы ошибаемся с необходимым уровнем внимания к сотрудникам.
Оно и понятно: внимания много — начинают страдать основные задачи, внимания мало — сотрудники грустят, эффективность падает. Баланс найти очень и очень сложно.

Я знаю об этой проблеме не понаслышке, мы в своей компании столкнулись в разное время со всеми граничными состояниями People Management-а, после чего, как нам кажется, смогли найти оптимальный баланс. Сейчас наши сотрудники довольны, а эффективность находится на очень высоком уровне.

В своем докладе я расскажу немного истории, какие проблемы для нас вызывал дефицит или же избыток People Management-а, как мы с ними справлялись, как в итоге пришли к правильному, с нашей точки зрения, состоянию.
А также покажу инструменты из реальной практики, которые помогали нам все это время и продолжают быть полезными сейчас.
Никакой "воды", только польза, только по делу.

Хотите разобраться, как должен выглядеть правильный People Management?
Приходите на доклад!