Вы можете достичь более эффективных результатов, когда решения принимаются людьми, на которых эти решения должны повлиять.

Например, вы хотите внести изменения в процесс проверки гипотез или настроить команду на финансовый результат, или хотите выбрать технологию разработки, или попробовать новый фреймворк. Можно просто "скинуть" решение команде, сказать вдохновляющую речь, отработать возражения и надеяться, что команда приняла это решение.

А можно сделать иначе.

В своем докладе я расскажу, как может выглядеть принятие совместных решений и как после этого меняется жизнь тимлида, руководителя, предпринимателя и, конечно, его команды.
А также расскажу, каким командам такой подход противопоказан.