Мы были одной большой позитивной командой, но это стало проблемой. Мы долго выводили релизы, не понимали свою зону ответственности, потеряли прозрачность процессов и много чего ещё.

В итоге мы решили разбиться на несколько продуктовых команд и изменить ситуацию.

• Как мы это сделали?
• Почему у нас не получилось это с первого раза?
• Что стоит учесть при таких модернизациях?
• Что мы в итоге приобрели, а что потеряли?

Обо всём этом я расскажу в докладе и поделюсь своими опытом и выводами.

Слушатель на реальном примере сможет увидеть, что трансформация — это сложно, иногда дорого и больно. Заберёт с собой чек-лист действий, на основе которого можно построить свою трансформацию.