Напишите нам
Задайте вопрос, напишите пожелания или оставьте отзыв
Я принимаю Политику обработки персональных данных
Заявка на спонсорство
Я принимаю Политику обработки персональных данных
Как построить и делегировать онбординг внутри команды, чтобы и с кайфом, и эффективно
Тезисы
Онбординг новых сотрудников — это прямая обязанность менеджера/лида команды. От качества онбординга зависит многое: как долго человек будет выходить на перфоманс и останется ли вообще в команде.
При этом регулярно встречаю ситуацию, что эти процессы воспринимаются как дополнительная нагрузка, которую как-то решают или вообще игнорируют, разбираясь на ходу.
Чаще эта болячка проявляется среди молодых руководителей, которые пока больше сфокусированы на процессах разработки, чем построении эффективной команды, но встречается в самых разных командах.
В своём докладе я покажу, что на онбординг можно тратить в разы меньше времени, а слушатели:
При этом регулярно встречаю ситуацию, что эти процессы воспринимаются как дополнительная нагрузка, которую как-то решают или вообще игнорируют, разбираясь на ходу.
Чаще эта болячка проявляется среди молодых руководителей, которые пока больше сфокусированы на процессах разработки, чем построении эффективной команды, но встречается в самых разных командах.
В своём докладе я покажу, что на онбординг можно тратить в разы меньше времени, а слушатели:
- увидят полную картинку со всеми этапами, о которых надо подумать;
- получат конкретные шаги, что сделать и с каким таймингом;
- научатся выбирать Buddy в команде и правильно передавать обязанности по онбордингу + получат сотрудника, который потенциально станет HiPo;
- получат возможность пересмотреть свой онбординг и убрать то, что на самом деле не помогает.
Онбординг новых сотрудников — это прямая обязанность менеджера/лида команды. От качества онбординга зависит многое: как долго человек будет выходить на перфоманс и останется ли вообще в команде.
При этом регулярно встречаю ситуацию, что эти процессы воспринимаются как дополнительная нагрузка, которую как-то решают или вообще игнорируют, разбираясь на ходу.
Чаще эта болячка проявляется среди молодых руководителей, которые пока больше сфокусированы на процессах разработки, чем построении эффективной команды, но встречается в самых разных командах.
В своём докладе я покажу, что на онбординг можно тратить в разы меньше времени, а слушатели:
При этом регулярно встречаю ситуацию, что эти процессы воспринимаются как дополнительная нагрузка, которую как-то решают или вообще игнорируют, разбираясь на ходу.
Чаще эта болячка проявляется среди молодых руководителей, которые пока больше сфокусированы на процессах разработки, чем построении эффективной команды, но встречается в самых разных командах.
В своём докладе я покажу, что на онбординг можно тратить в разы меньше времени, а слушатели:
- увидят полную картинку со всеми этапами, о которых надо подумать;
- получат конкретные шаги, что сделать и с каким таймингом;
- научатся выбирать Buddy в команде и правильно передавать обязанности по онбордингу + получат сотрудника, который потенциально станет HiPo;
- получат возможность пересмотреть свой онбординг и убрать то, что на самом деле не помогает.
Видеозапись доклада
Появится здесь после конференции
Информация о спикере
Антон Волков
Cofounder, Solvery
Занимаюсь проектами в сфере IT/Digital образования уже более 10 лет. Был тимлидом Frontend команды в финтех-компании. Параллельно основали Solvery.
За 4 года комьюнити доросло до 1500+ IT экспертов рынка РФ, которым помогаем развиваться в роли менторов и эффективно делиться знаниями. Последние 2 года консультирую крупные корпорации и помогаю выстраивать внутренние системы менторинга и Buddy-онбординг.
Сделал в Москве закрытое спортивное комьюнити «С кайфом», где мы бегаем, гоняем в бассейн, а потом вкусно завтракаем — можно присоединяться :)
За 4 года комьюнити доросло до 1500+ IT экспертов рынка РФ, которым помогаем развиваться в роли менторов и эффективно делиться знаниями. Последние 2 года консультирую крупные корпорации и помогаю выстраивать внутренние системы менторинга и Buddy-онбординг.
Сделал в Москве закрытое спортивное комьюнити «С кайфом», где мы бегаем, гоняем в бассейн, а потом вкусно завтракаем — можно присоединяться :)
- Антон ВолковCofounder, SolveryЗанимаюсь проектами в сфере IT/Digital образования уже более 10 лет. Был тимлидом Frontend команды в финтех-компании. Параллельно основали Solvery.
За 4 года комьюнити доросло до 1500+ IT экспертов рынка РФ, которым помогаем развиваться в роли менторов и эффективно делиться знаниями. Последние 2 года консультирую крупные корпорации и помогаю выстраивать внутренние системы менторинга и Buddy-онбординг.
Сделал в Москве закрытое спортивное комьюнити «С кайфом», где мы бегаем, гоняем в бассейн, а потом вкусно завтракаем — можно присоединяться :)
Все доклады секции