Одна из моих задач — повышать прозрачность процессов. Для чего это делать? Чтобы найти возможности не делать ненужную работу и тратить, инвестировать больше времени в нужную — делать что-то более важное для бизнеса. По моему наблюдению чаще всего стараются оптимизировать эффективность работы разработки и в меньшей степени обращают внимание на качество отбора гипотез и работы продакта с точки зрения разработки. Особенно сложно с инструментами влияния у тимлида на продакта — c цифрами на руках и формализацией.

В докладе я хочу сфокусироваться именно на этом — как найти неэффективность в работе продакта и не сливать лишнего времени разработки на ненужное.