Так сложилось, что за последние три года мы в компании дважды делали редизайн и частичный ребрендинг международных продуктов, а лично я, как руководитель, дважды сталкивался с выгоранием дизайн-команды и проблемами с инерционностью к изменениям.

Поговорим о том, через сколько неудач должен пройти дизайнер на пути к успешному редизайну, и где именно можно сделать все не так.